O Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) publicou, na tarde desta quinta-feira (29), dados referentes à empregabilidade sorocabana. De janeiro a dezembro de 2025, a cidade realizou 145.953 admissões ante 140.419 desligamentos, o que gerou o saldo positivo de 5.534 vagas de empregos.

O saldo positivo de empregos em Sorocaba, neste período, ficou à frente de cidades de maior ou igual porte, tais como Santo André (5.183), São Bernardo do Campo (4.239), Ribeirão Preto (3.783), Campinas (3.304), Jundiaí (3.210), São Caetano do Sul (2.879) e Diadema (1.533).

“É muito gratificante ver que Sorocaba manteve o saldo positivo no acumulado de 2025. Isso mostra o quanto a economia municipal segue aquecida, gerando emprego e renda aos cidadãos sorocabanos”, disse o prefeito em exercício, Fernando Martins da Costa Neto.

Em 2025, o setor que mais empregou foi o da Indústria, com saldo positivo de 1.955 vagas; seguido de Serviços, com 1.842; Comércio, com 917, e Construção Civil, com 817 vagas.

“Atuamos diariamente na Casa do Trabalhador, antigo Sine Municipal de Sorocaba para proporcionar, cada dia com mais vagas de emprego para a população sorocabana. Com isso, A cidade ganha notoriedade no país com dados sobre a empregabilidade, reforçando todo o compromisso do Poder Público Municipal com a economia local”, ressalta o secretário de Relações do Trabalho e Qualificação Profissional (Sert), Péricles Régis.

Mais vagas de emprego

Para fomentar o preenchimento de vagas de emprego, a Prefeitura de Sorocaba disponibiliza os serviços do Sistema Nacional de Emprego (Sine) na Casa do Trabalhador para todo cidadão que deseja realizar a consulta sobre vagas disponíveis. Além disso, é disponibilizado o passe de ônibus gratuitamente para quem precisa realizar uma entrevista de emprego.

A Casa do Trabalhador também recebe os interessados, sem necessidade de agendamento prévio, em sua unidade fixa, na Rua Coronel Cavalheiros, 353, no Centro, de segunda a sexta-feira, das 8h às 16h, assim como nas Casas do Cidadão. O munícipe deve apresentar carteira de trabalho, CPF e RG. Além disso, os interessados podem enviar currículos pelos computadores disponíveis para uso da população, na Casa do Trabalhador, no Centro. É possível também contatar a Casa do Trabalhador pelo WhatsApp: (15) 99149-2474.

Outra vantagem é que a Van do Emprego e Qualificação Profissional e as Casas do Cidadão ampliam as oportunidades de acesso do trabalhador sorocabano às oportunidades de emprego, fornecendo informações sobre todas as vagas disponíveis e possibilidades de realizar o encaminhamento às vagas de interesse.

O Instituto Federal de São Paulo (IFSP) vem consolidando uma mudança significativa em sua gestão administrativa ao substituir a cultura meramente punitiva pelo diálogo e pelo acolhimento. Por meio do Núcleo de Resolução Pacífica de Conflitos (NRPC), a instituição não apenas humanizou as relações de trabalho, como também alcançou uma economia acumulada de aproximadamente R$ 5,4 milhões entre os anos de 2022 e 2025.

O cálculo foi realizado por meio do relatório de gestão do IFSP. A economia é considerável, uma vez que, segundo dados da CGU, o custo de um Processo Administrativo Disciplinar (PAD) é de aproximadamente R$ 44 mil. 

Veja abaixo a comparação entre a redução de PADs e o aumento de mediações que, além de proporcionarem diálogo e acolhimento, atendem à política de enfrentamento de assédios e violências:

Fonte: relatórios de gestão do IFSP.

O custo do conflito: PAD x Mediação

De acordo com coordenador do Núcleo de Resolução Pacífica de Conflitos do IFSP, Ademar Bernardes Pereira Junior, a gestão de conflitos por meio de Processos Administrativos Disciplinares (PADs) é uma prática onerosa e, muitas vezes, desmotivadora. Dados da Controladoria-Geral da União (CGU) e de estudos acadêmicos apontam que o custo médio de um único PAD gira em torno R$ 44 mil por ano.

“Em contrapartida, a mediação de conflitos reduz drasticamente esses gastos, utilizando essencialmente as horas de trabalho dos servidores envolvidos em sessões que duram, em média, duas horas”, explica Ademar. Somente em 2025, o volume de mediações saltou 466%, com 17 casos realizados, o que representa uma economia potencial de mais de R$ 810 mil em um único ano.

Ainda segundo o coordenador do NRPC, a implementação da política de mediação de conflitos gerou uma despressurização do sistema punitivo. Entre 2021 e 2024, o número de PADs abertos no IFSP caiu de 47 para apenas 11, representando uma redução de 76%. Ao todo, estima-se que 106 processos foram evitados nos últimos quatro anos, liberando servidores para focarem em suas atividades-fim em vez de comissões processantes.

Do Punitivismo ao Acolhimento

Mais do que números financeiros, o maior resultado do NRPC é a transformação da cultura organizacional. O núcleo surgiu da necessidade de modernizar a gestão de pessoas, superando o modelo baseado na Lei 8.112/1990, que previa apenas a punição para conflitos interpessoais.

A nova política foca na saúde mental, no combate às violências institucionais e no fortalecimento da democracia interna. “O objetivo é criar a cultura do diálogo e dar aos sujeitos a faculdade de eles mesmos construírem a justiça”, ressalta Ademar. O núcleo atua como um centro de acolhimento e solução, reduzindo afastamentos por saúde mental decorrentes de conflitos mal geridos.

Referência Nacional

O sucesso do modelo desenvolvido no IFSP, que teve início com o Núcleo de Mediação e Solução de Conflitos no Âmbito Administrativo do IFSP (Nusca) em 2021, se consolidou com a criação oficial do NRPC pela Portaria Normativa nº 110/2024, transformando a instituição em uma vitrine para o serviço público federal.

Atualmente, o método de mediação e gestão de conflitos do IFSP já inspirou e capacitou servidores em diversas outras instituições, como:
 Instituto Federal do Ceará (IFCE).
 Universidade Federal do Espírito Santo (UFES).
 Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN).
 CEFET-MG, UFMT, IFRO e IFRS.

A missão continua em 2026. Conforme Ademar, há um diálogo com a Corregedoria do MEC e da CGU para a oferta de cursos de formação de mediadores e núcleos semelhantes ao NRPC. “Estamos na fase de acerto de agendas com o IFBA, UNIVASF e UFVJM”, conta. Além disso, a metodologia integra a grade de cursos da escola ESAFI (Treinamento de Servidores Públicos), consolidando a mediação como uma ferramenta essencial para a Administração Pública moderna.

Com o NRPC, o IFSP tem transformado a atuação meramente punitivista em uma visão de futuro fundamentada em três pilares essenciais: uniformidade jurídica, saúde institucional e gestão baseada em enfrentamento do assédio e violências. 

Para Ademar, com essas ações, a instituição não apenas protege o erário, mas também valoriza o capital humano, reduzindo o adoecimento mental e fortalecendo os laços democráticos no ambiente de trabalho. “A expansão dessa metodologia para toda a Rede Federal é o passo decisivo para uma administração pública mais humana, eficiente e verdadeiramente dialógica”, finaliza.

“Meu filho evoluiu depois que nós passamos a morar no residencial. Hoje ele é outra pessoa, mais esperto e tranquilo, interage com as pessoas e nós somos muito mais felizes”. O relato é da dona de casa Ana Paula Nunes dos Santos, mãe Willianderson Nunes, de 25 anos, um jovem atípico que foi acolhido com muito carinho nas atividades realizadas pela equipe técnica e social da Secretaria de Habitação (Semhab).

Willianderson mora no Residencial Vista Alegre e é um dos participantes da colônia de férias promovida pela Semhab. Ele e mais outros 12 adolescentes e crianças participaram, nesta quinta-feira (29), de uma oficina de Jiu jitsu no Centro de Referência da Juventude, em Mangabeira.

A iniciativa acontece em parceria com a Secretaria de Esportes, Juventude e Recreação (Sejer) e faz parte da segunda semana de atividades da colônia de férias, que mobiliza crianças e adolescentes durante o período do recesso escolar.

A secretária de Habitação, Socorro Gadelha, disse que a proposta da iniciativa é ocupar o tempo dos jovens com atividades recreativas e esportivas de forma didática e pedagógica. “A colônia é um sucesso e tem uma participação excelente dos jovens e um exemplo é Willianderson, um rapaz atípico que sempre participa de nossas atividades. Nós sentimos que estamos ajudando esse e outros jovens a superar suas limitações, fazendo com que ele se integre socialmente. Isso se chama inclusão social, mais qualidade de vida para todas essas pessoas”, ressaltou.

Mudança de vida – Ana Paula disse que antes de morar no Residencial Vista Alegre, Willianderson era um garoto de poucos amigos. Agora, passou a ter uma visão diferente do mundo e se sente parte da comunidade. “Morar no Vista Alegre foi muito bom pra mim e minha família. Eu agradeço muito ao prefeito Cícero Lucena e ao vice Leo Bezerra por tudo que eles têm feito por nós”.

Ela lembra que já viveu muitas dificuldades na vida ao lado do filho e agora se sente forte para ajudá-lo a vencer as limitações que enfrenta por causa da comorbidade. “Sinto-me realizada vendo Willianderson participar da colônia de férias e de outras atividades promovidas dentro do residencial”.

Beto Pirulito, secretário executivo de Habitação, afirmou que é gratificante ouvir um depoimento como o de Ana Paula, um reconhecimento à importância do trabalho social feito dentro do Residencial Vista Alegre. “Esse é o nosso papel enquanto agentes públicos, fazer com que as pessoas tenham uma vida melhor, com pleno direito a cidadania e a dignidade. E é com essa finalidade que a nossa equipe técnica e social trabalha, promovendo a inclusão social e dando mais qualidade de vida para essas famílias, em particular para esses jovens que estão participando da nossa colônia de férias”.

O professor Lúcio Chalie Brown, que é faixa preta 5º grau de Jit jitsu, explicou que a oficina tem um objetivo pedagógico e didático – defesa pessoal, competição e arte marcial -, onde os jovens têm uma visão diferente do mundo e das relações humanas. Ele citou como exemplo a própria história, de uma pessoa de origem humilde que cresceu no Valentina de Figueiredo, mas que através do esporte conheceu outros países e foi campeão mundial.

Berg Senna, da equipe técnica e social da Semhab, disse que a oficina de Jiu jitsu foi a segunda atividade da colônia esse ano. “A primeira oficina foi mais recreativa, lúdica e dinâmica para fortalecer a relação entre os jovens e aconteceu na quadra do próprio residencial. Essas atividades fazem parte do programa Pós Ocupacional, que acompanha as famílias contempladas pelo Programa Habitacional do Município”, afirmou.

Futsal – Na programação da próxima semana acontece uma oficina de futsal no Ginásio Neuza Brandão, no bairro Bancários, quando os jovens vão conhecer a modalidade esportiva e participar de um torneio.

O Governo de Minas, por meio da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico (Sede-MG) e da Invest Minas, celebra o sucesso de mais uma empresa que acreditou no estado. Até o início de 2027, ao completar dois anos de atuação em Minas Gerais, a Apsen Farmacêutica, uma das principais empresas do setor no Brasil, terá dobrado suas operações no estado, com um investimento inteiramente privado de R$ 25 milhões.

O valor será destinado à expansão do centro de distribuição (CD) localizado em Varginha, no Sul de Minas, no intuito de atender o aumento nas vendas de medicamentos e suplementos da marca.

O anúncio foi feito durante a visita do diretor-presidente da Invest Minas, Rodrigo Tavares, ao CD da companhia, localizado no Porto Seco Sul de Minas.

“O anúncio da Apsen, que dobra suas operações no estado em apenas dois anos, é reflexo direto do ambiente favorável aos investimentos em Minas Gerais. Essa expansão é motivo de comemoração para uma região de forte potencial de hub logístico e industrial”, celebra a secretária de Estado de Desenvolvimento Econômico de Minas Gerais, Mila Corrêa da Costa.

Acompanhado do diretor de Atração de Investimentos, Ronaldo Alexandre Barquette, e do gerente de Relações Institucionais da Invest Minas, Carlos Romualdo, Tavares falou a respeito de mais esta conquista para o povo mineiro, diretamente impactado por investimentos como esse.

“Minas Gerais reúne localização estratégica, infraestrutura logística, mão de obra qualificada e uma política consistente de atração de investimentos. A expansão da Apsen em Varginha demonstra a confiança do setor farmacêutico no potencial do estado e reforça nosso compromisso em apoiar projetos que geram emprego, renda e desenvolvimento regional”, destacou.

Presente no Porto Seco Sul de Minas desde 2024, a Apsen investiu mais de R$ 25 milhões na época para instalar seu centro de operações. Atualmente a companhia conta com 62 colaboradores diretos, sendo 34 mulheres e 28 homens.

A empresa

Fundada em 1969, em São Paulo, a Apsen possui mais de cinco décadas de atuação no mercado farmacêutico brasileiro, com presença em diversas áreas terapêuticas e investimentos contínuos em inovação, pesquisa e desenvolvimento.

A empresa atua em diversas áreas terapêuticas, como neurologia, psiquiatria, urologia, ginecologia, gastroenterologia, entre outras, além de apresentar crescimento contínuo no segmento de suplementos alimentares.

Sua expansão em Minas Gerais integra a estratégia da companhia de fortalecer sua operação logística e ampliar sua atuação em novos mercados. E o Governo de Minas, por meio da Sede-MG e da Invest Minas tem tido atuação fundamental para que os novos passos sejam dados.

Num dia marcado pela volatilidade, o dólar caiu e fechou abaixo de R$ 5,20 pela primeira vez em quase dois anos. Afetada pela piora no mercado externo, a bolsa de valores interrompeu a sequência de recordes.

O dólar comercial encerrou a quinta-feira (29) vendido a R$ 5,194, com recuo de R$ 0,012 (-0,22%). A cotação caiu para R$ 5,16 pouco antes do meio-dia, disparou para R$ 5,24 por volta das 12h30 e voltou a recuar à tarde, consolidando-se abaixo de R$ 5,20 a partir das 15h30.

A moeda estadunidense está o menor valor desde 28 de maio de 2024. A divisa acumula queda de 1,75% na semana e de 5,38% em janeiro.

Governo do Rio libera R$ 40 milhões para escolas do Grupo Especial

Vorcaro confirma que se encontrou com governador do DF

O mercado de ações teve um dia de ajustes. Após dois recordes consecutivos, o índice Ibovespa, da B3, encerrou a sessão aos 183.133 pontos, com recuo de 0,84%. O indicador chegou a romper os 186 mil pontos durante a manhã, mas acompanhou as bolsas estadunidenses à tarde e fechou em baixa.

Mesmo com a divulgação de indicadores importantes no Brasil, como a reunião do Comitê de Política Monetária (Copom) e a queda na geração de empregos em 2025, as negociações foram dominadas pelo mercado internacional.

Em todo o mundo, os investidores reagiram à forte queda das bolsas estadunidenses no início do pregão. Ao longo do dia, a instabilidade diminuiu nos índices vinculados à indústria e às 500 maiores empresas dos Estados Unidos, mas o índice Nasdaq, das empresas de tecnologia, caiu quase 1% nesta quinta.

*Com informações da Reuters

Vorcaro e ex-presidente do BRB se contradizem durante acareação

Pela primeira vez, indígenas e quilombolas terão vagas no Itamaraty

A Prefeitura de Sorocaba, por meio da Secretaria da Educação (Sedu), informa que, a pedido do Ministério Público, foi alterada a forma de atribuição de vagas para a etapa de Educação Infantil – Creche (0 a 3 anos), por meio do Cadastro Municipal Unificado (CMU).

O que mudou, na prática

A principal mudança é que a atribuição das vagas deixou de depender apenas de encaminhamentos pontuais e passou a seguir uma classificação organizada pelo sistema, com critérios objetivos e ordem de prioridade definida em decreto.

O CMU funciona em duas fases:

1) Inscrição (fase inicial)

A família realiza o cadastro presencialmente na Casa do Cidadão ou online, no site da Sedu, apresentando a documentação exigida.

2) Classificação automática (fase classificatória)

Depois do período de inscrição, o sistema informatizado da Secretaria da Educação faz a classificação e a distribuição das vagas em âmbito municipal, respeitando critérios públicos e padronizados.

Vagas seguem ordem de prioridade

Com a regra, as vagas são encaminhadas priorizando crianças de maior idade, dentro da organização de turmas, e obedecendo a seguinte ordem:

1. crianças com deficiência

2. responsável legal ou irmão/irmã com deficiência

3. crianças em extrema vulnerabilidade social (CadÚnico)

4. mãe ou pai menores de 18 anos

5. mães e/ou responsáveis que comprovem trabalho

6. lista geral

Uma mudança importante: busca automática de vaga por proximidade

A família indica três Centros de Educação Infantil (CEIs) de preferência, mas, caso não haja vaga nas opções escolhidas, o sistema poderá verificar outras unidades em uma distância de até 2 km do endereço residencial, ampliando as possibilidades de atendimento.

Mais transparência para as famílias

Com o novo formato, a Prefeitura reforça que o processo passa a ser mais transparente, com classificação publicada e acompanhamento conforme cronograma e edital divulgados oficialmente.

O Instituto Federal de São Paulo (IFSP) divulgou a lista preliminar de inscritos do Edital Unificado de Transferência dos Cursos Superiores, referente ao Edital IFSP nº 265, de 08 de dezembro de 2025. A publicação ocorre após o encerramento do período de inscrições e do envio da documentação exigida, conforme os critérios estabelecidos no edital.
A lista, assim como as orientações decorrentes da avaliação preliminar da documentação, aqui.
De acordo com a Comissão Central do Processo Seletivo, as pessoas candidatas que realizaram a inscrição e enviaram corretamente todos os documentos obrigatórios, conforme a modalidade de transferência escolhida, terão a inscrição Deferida. Nesses casos, é necessário apenas acompanhar as próximas etapas do processo seletivo, conforme o cronograma previsto no edital. O IFSP ressalta que a inscrição deferida não garante a vaga, uma vez que a documentação ainda será analisada pela coordenação do curso pretendido.
Já quem teve a inscrição Indeferida poderá interpor recurso nos dias 29 e 30 de janeiro de 2026, exclusivamente por meio do formulário eletrônico disponível no link:
https://forms.gle/ajoXfp1SQgPdRrpM9 
A Comissão esclarece que, durante o período de recurso, são permitidas apenas retificações na modalidade de transferência indicada e/ou na documentação enviada no momento da última inscrição. Não é autorizada a alteração de campus ou de curso, conforme previsto no edital. Além disso, cada pessoa candidata pode concorrer a apenas uma vaga e, em caso de mais de uma inscrição, será considerada somente a última.
Outras informações podem ser obtidas aqui.

O prefeito Cícero Lucena anunciou que a Prefeitura de João Pessoa realiza, nesta sexta-feira (30), o pagamento de R$ 7,1 milhões do programa Iniciativa do Futuro (Pé-de-Meia Municipal) destinado aos alunos do 8º e 9º anos do Ensino Fundamental e do Ciclo IV da Educação de Jovens e Adultos (EJA), que se destacaram pela dedicação, aprendizagem e frequência escolar ao longo do ano passado.

Criado pela atual gestão municipal, o programa consolida João Pessoa como a primeira capital do País a conceder esse tipo de benefício educacional. Implantada em junho de 2025, a iniciativa garante o repasse mensal de R$ 100 aos estudantes, além do depósito de outros R$ 100 em uma poupança, que pode ser sacada ao final do ano letivo — valor que estará disponível para retirada nesta sexta-feira.

Na prática, desde o início do programa, os alunos já receberam R$ 700 em repasses mensais e, agora, poderão sacar mais R$ 700 referentes ao valor acumulado na poupança ao longo do ano letivo. Além disso, os estudantes que concluíram o 9º ano e Ciclo IV da EJA em 2025 e irão ingressar no Ensino Médio ainda receberão, no mês de março deste ano, o valor adicional de R$ 1 mil, referente ao incentivo pela conclusão do Ensino Fundamental II.

“Esse programa foi criado pra incentivar os estudantes a permanecerem na escola, valorizar cada esforço e ajudar na construção dos seus sonhos”, afirmou o prefeito por meio das redes sociais. “Não só estudando, mas praticando atividades complementares, os alunos estão sendo preparados para o futuro”, concluiu o prefeito.

Confira as regras do programa, segundo a Secretaria de Educação e Cultura (Sedec):

Valores – Os alunos do 8º ano recebem R$ 200 da adesão, onde R$ 100 poderão ser resgatados e os outros R$ 100 ficam na poupança. São R$ 1.800 pela frequência (valor dividido em nove parcelas), sendo R$ 100 resgatáveis e R$ 100 em poupança por parcela. Um valor total de R$ 2 mil.

Os alunos do 9º ano seguem o mesmo formato, sendo que eles recebem R$ 1 mil a mais caso façam a matrícula no Ensino Médio após a conclusão do Ensino Fundamental II, totalizando R$ 3 mil.

Os líderes dos 8º e 9º anos ainda recebem mais R$ 100, por mês, em seu benefício frequência, chegando a R$ 1 mil no final.

Regras da bolsa – O aluno terá que ter frequência mínima de 90% nas aulas e atividades; ter participação nas avaliações diagnósticas (Saev, Prova Brasil, Saeb, Siave e Avanço na Aprendizagem).

Percentual de aprovados em 2025 (Rede Municipal de Ensino)

8º Ano – 91,89%

9º Ano – 95,61%

Trilhas II – 86,91%

O governador Romeu Zema vistoriou, nesta quinta-feira (29/1), as obras da Unidade Básica de Saúde (UBS) do bairro Marajó, em Uberaba, no Triângulo Mineiro.

Com investimento de mais de R$ 2,1 milhões do Governo de Minas, por meio da Secretaria de Estado de Saúde (SES-MG), a estrutura deve entrar em funcionamento ainda no primeiro semestre de 2026, quando atenderá a área de uma população de cerca de 9 mil pessoas, atualmente sob responsabilidade de duas Equipes de Saúde da Família (ESFs).

A construção da UBS Marajó, que está com 74% das obras concluídas, faz parte do planejamento do Governo de Minas para ampliar o acesso da população aos serviços essenciais do Sistema Único de Saúde (SUS), ao descentralizar os atendimentos e oferecer opções e recursos cada vez mais próximos ao cidadão mineiro.

São mais de 350 UBS em construção, reforma, ou que serão inauguradas até o fim deste ano. Parte delas são obras paralisadas em gestões anteriores, retomadas pela atual administração. Desde 2019, Minas já entregou cerca de 120 UBS e investiu quase R$ 700 milhões na construção e reforma das unidades.

 O governador celebrou as entregas para a saúde em Minas e reconheceu que os frutos deste trabalho se deve à parceria entre o Governo de Minas e as prefeituras.

“Temos trabalhado ao lado dos prefeitos, lembrando que o Estado repassa o recurso e as prefeituras executam. Então, é um trabalho a quatro mãos. Aqui em Uberaba são duas novas UBS que vão proporcionar um atendimento melhor a essa atenção primária. A solução definitiva para a saúde é quando as famílias têm facilidade de oferta dos serviços perto de casa, acesso a uma consulta, a alguns exames, tratamentos odontológicos, não sobrecarregando os hospitais, as UPAs”, destacou.

Saúde em Uberaba

Com investimentos estratégicos e repasses de recursos aos municípios, os serviços de saúde no interior de Minas estão cada vez mais completos, diminuindo a necessidade de deslocamentos para municípios maiores para a realização de tratamentos mais complexos ou exames.

O Governo de Minas aplicou mais de R$ 41 milhões na Atenção Primária à Saúde (APS), em Uberaba, desde 2019. Os valores repassados para o Fundo Municipal de Saúde saltaram de R$ 12,5 milhões, em 2019, para R$ 28,5 milhões no ano seguinte e quase R$ 75 milhões, em 2025. Nesse período, o Governo de Minas já repassou mais de R$ 360 milhões para a saúde de Uberaba.

Foi em Uberaba que a inauguração da Central de Regulação, em dezembro de 2025, representou o marco histórico de 100% de cobertura do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (Samu) em Minas Gerais, com a implantação do serviço na Macrorregião de Saúde Triângulo do Sul.